人物｜邱亚夫：一辈子干好这一件事

一个老毛纺人的纺织情节

1985年，邱亚夫毕业于西安工程大学毛纺织专业。谈到当时从工厂来学校上学的经历，邱亚夫回忆到：我17岁在毛纺厂当学徒，19岁当上车间主任，24岁到母校，也就是当时的西北纺织工学院毛纺专业学习，那时候西纺的毛纺织专业是全国最强的。邱亚夫说：“我原来觉得纺织就是纺纱、织布、做衣服，是一个普通的加工制造业，但是在西纺学习期间，在纺织实验室里我才知道，原来那些面料和机器，用显微镜看，用荧光照，还承载着这么多好玩的技术，很有科技感。尤其是听姚穆老师讲的纺织材料学和纺织仪器学，拓展了我对纺织的视野，我开始知道，纺织是科技行业、是系统工程、是集大成的产业，它坚定我继续在这个行业里打拼。

1997年，全国毛纺织产品严重过剩，产品缺乏竞争力,职工吃饭问题无法解决，面对严酷现实，邱亚夫很坚决：必须改革。刚刚接手山东如意的他，带着团队到意大利考察，发现纺织竟然可以是一个很赚钱、很高端的行业。他说：“考察完后，我当时除了震惊，更多的是气馁，我就想，‘完了，这怎么可能赶得上？’看到差距以后，我们延长考察时间，回来以后，梳理出几百条差距，一条条改、一条条追。我当时提出一个响亮的口号——用十年到二十年的时间，争创国际一流品牌，做国际一流企业。当时提出这个想法时，在业界被看做是笑话，大家都觉得我吹牛。”

“那时候各方面压力都很大，我们就闷头干。原料、设备、工艺、资金、人才，处处是困境。但是我们坚守。我和大家说，我们就是为纺织而生，我们一辈子就干这么一件事，用现在话讲就叫工匠精神。

坚守着，通过一系列创新，不到三年,如意生产的面料达到国际标准。邱亚夫欣喜若狂地拿着面料到意大利参展，展览很成功,如意在国外的订单价格翻了一倍。

邱亚夫说：“我们咬着目标，一干二十年。2009年，我们和武汉纺织大学、西安工程大学合作，完成了一个填补世界空白的复合纺纱技术——“如意纺”，标志着中国纺织业不论在纺纱技术上，还是在面料技术上，都引领着国际顶尖水平，这是对坚守的一个报答。现在世界上最细的纱线、最薄最高档的面料，都在中国。如意已经提前五年实现了国际化。”

图：如意为用户提供全方位个性化定制

邱亚夫说：“如今高端市场占有率已经稳居国内第一。2017年公布的世界顶级奢侈品百强中，如意独占三席，是唯一的中国企业。”

目前，如意是全球最大的智慧＋互联网纺织企业，在纺织制造业这一领域处于全球领先水平。在如意集团新建的智慧工厂，见不到人影，只有机器在不停运转。万锭用工人数从老纺织厂的400人降到150人，现在是15人甚至更少。仅有的几个工人，骑着平衡车,边听歌边干活。更具颠覆性的是，借助工业互联网,如意可以为用户提供从面料到服装的全部个性化定制。企业功能转化为智慧服务型，用科技的手段达成高端定位战略。

如意现在的转型目标是：在基于科技纺织技术的基础上，发展时尚品牌。用十年到二十年时间，把如意打造成为一个基于科技纺织的全球知名的、千亿级的市场产业，要在全球奢侈时尚集团（包括LV，阿玛尼、爱马仕等）里，闯进前十位。邱亚夫说：“如意已经在这么做了，我们正在全球（包括日本、意大利、德国、英国、法国）进行一系列跨国品牌并购，旗下已经拥有39个品牌，服装品牌的销售超200亿，正在形成如意科技纺织＋时尚品牌双能驱动的竞争模式。我们非常有信心，实现我们的目标。”

图：邱亚夫在巴黎签署协议

图：如意收购Bally

图：邱亚夫参观如意生活美学时尚科创展

图：邱亚夫参观如意生活美学时尚科创展

邱亚夫说，如意的企业文化根植于孔孟之乡，山东人就像老陕一样，醇厚有余，但缺少创新和竞争意识，缺乏紧迫感，向往安逸的生活。作为企业家的邱亚夫，工作中最大的挑战就是如何去解放人们的思想，扭转人们的观念。邱亚夫觉得这是最困难的事，但他坚定不移：做企业，人排第一位，解决人的观念最重要，这是对企业家最大的挑战。他说：世界上最难得的不是资本，不是利润，甚至不是人才，而是寻常人心灵相通后的价值认同。如意的企业文化强调一个“德”字，坚持“德载品质，竞显卓越”的精神追求，凝聚拥有共同价值观的命运共同体。

“我能干成什么、能干好什么？”是邱亚夫在企业发展中一直问自己的问题。“我们就是为纺织而生，我们一辈子就干这么一件事”，是邱亚夫一直坚守纺织、求新求变的初衷。