品牌童装尾货，当季新品！

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如何做好童装生意?其实想做好童装生意没那么难，不管做什么事，只要你用心观察，用心分析，善于总结，你就会获得成功。童装店，要有特色。中国约有4亿名儿童，童装又是必需品，同时也是重复性消费比较强的商品，首先宝宝长得快，需要不断更换;再者是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服;最后是逢年过节时衣服更是不可少的物品;还有就是童装款式多样，容易激起妈妈们的购物 。童装利润比较高，一般1-2折进货，5-6折销售也还有近70%的利润。还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权! 生日一套、儿童节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高!

第一、合身、得体衣服的销售人员，雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。

第二、真正尊重顾客。大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。

童装行业进入“快鱼吃慢鱼”的时代:

孙子曰：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”翻译过来的意思是，孙子说：要兴兵作战，需做的物资准备有，轻车千辆，重车千辆，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食。那么前后方的军内外开支，招待使节、策士的用度，用于武器维修的胶漆等材料费用，保养战车、甲胄的支出等，每天要消耗千金。按照这样的标准准备之后，十万大军才可出发上战场。

这段话指出了战争需要消耗巨大的人力物力。商场如战场，国内童装品牌深有体会。从市场调研到产品设计到产品上市，牵动着整个组织的协同运作。有限的企业资源，决定着单一品牌有限的产品供应数量和速度。

质量好才是最真实的硬道理：不管您其他方面做得多好，质量好才是真的，所以您在选择货源方面，还是要把质量好这一方面考虑进去，想想看，哪个顾客想买到质量不好，让他们失望的东东?质量好，才能产生回头客，要不然，只有买一次失去一个顾客的可能性。